Mengikuti Aturan Kerja Sesuai Dengan Lingkungan Kerja

Arti dan Pentingnya K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja)

Ø  K3 adalah pengawasan terhadap orang, mesin, material dan metode yang mencakup lingkungan kerja agar pekerja tidak mengalami cidera.

Ø  Tujuan K3 adalah menjamin keadaan, keutuhan dan kesempurnaan baik jasmani maupun rohani manusia serta karya dan budayanya yang tertuju pada kesejahteraan masyarakat pada umumnya dan manusia pada khususnya.

Cara Menanggulangi K3 antara lain dengan cara:

1. Meniadakan unsur penyebab kecelakaan
2. Mengadakan pengawasan yang ketat

Sasaran yang hendak dicapai oleh K3 adalah:

1). Tumbuhnya motivasi untuk bekerja secara aman

2). Terciptanya kondisi kerja yang tertip, aman dan menyenangkan

3). Mengurangi tingkat kecelakaan di lingkungan kantor

4). Tumbuhnya kesadaran akan pentingnya makna keselamatan kerja di lingkungan kantor

5). Meningkatkan produktivitas kerja

Faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan dan kesehatan kerja adalah:

1. Kebersihan
2. Air Minum dan Kesehatan
3. Urusan Rumah Tangga
4. Ventilasi, Pemanas, dan Pendingin
5. Tempat Kerja, Ruang Kerja, dan Tempat Duduk

6. Pencegahan Kecelakaan

7. Pencegahan Kebakaran

8. Gizi

9. Penerangan/ Cahaya, Warna, dan       Suara bising di Tempat Kerja

Kecelakaan Kerja

Kecelakaan kerja dapat dikelompokkan menjadi 4, yaitu:

1. Kecelakaan kerja akibat langsung kerja
2. Kecelakaan pada saat atau waktu kerja
3. Kecelakaan di perjalanan
4. Kecelakaan akibat kerja

            Prinsip yang perlu diperhatikan dalam pencegahan kecelakaan adalah:

1. Pencegahan kecelakaan merupkan bagian penting dalam kegiatan pengawasan
2. Perlu adanya kerjasama antara pihak manajemen, pengawas dan pegawai dalam mencegah kecelakaan
3. Perlu bimbingan dari manajemen tertinggi
4. Manajemen tertinggi perlu menetapkan kebijaksanaan tentang keselamatan kerja
5. Merapkan metode atau pedoman keselamatan kerja

Tindakan Pencegahan Kecelakaan

            Tindakan pencegahan kecelakaan dapat dilakukan diantaranya dengan program tri E (program triple E) yang terdiri dari:

1)      Teknik (engineering)

2)      Pendidikan

3)      Pelaksanaan (enforcement)

Pengertian Prosedur Kerja, Manfaat dan Azas-Azas

Prosedur kerja adalah rangkaian tata kerja yang berkaitan satu sama lain sehingga menunjukkan adanya suatu tahap demi tahap tentang pelaksanaan kerja yang harus ditempuh dalam rangka menyelesaikan suatu bidang tugas.

Manfaat yang diperoleh dari prosedur kerja, tata kerja, dan sistem kerja, antara lain:

1. Sbg suatu pola kerja yang merupakan penjabaran tujuan, sasaran, program kerja, fungsi dan kebijaksanaan ke dalam kegiatan pelaksanaan kerja yang jelas
2. Utk mengadakan standarisasi dan pengendalian kerja dg tepat
3. Utk digunakan sbg pedoman kerja, bagaimana pihak yg berkepentingan

Tujuan diterapkannya prosedur, tata, dan sistem kerja yang tepat, adalah:

1. Mencegah terjadinya pemborosan tenaga, biaya,material, waktu, dan lainnya
2. Mencegah terjadinya kesimpangsiuran dan kemacetan proses penyelesaian pekerjaan
3. Menciptakan koordinasi, pembagian waktu, tugas dan tanggung jawab secara tepat

Azas-azas menyusun prosedur, tata, dan sistem kerja adalah sbb:

1)      Dinyatakan scr tertulis, disusun scr sistematis, dan dituangkan dlm bentuk pedoman kerja

2)      Dikomunikasikan scr sistematis kpd semua pegawai yg bersangkutan

3)      Disesuaikan dg kebijaksanaan umum dan kebijaksanaan pimpinan yg berlaku

4)      Dpt mendorong pelaksanaan keg. Scr efektif dan efisien serta menciptakan jaminan yg memadai bagi terpeliharanya sumber2 yg berada di bwh pengendalian organisasi

5)      Dievaluasi scr periodik dan bila perlu direvisi utk disesuaikan dg kebutuhan

Pengaturan Prosedur Kerja

Secara umum kebijaksanaan pengaturan pada prosedur kerja adalah sebagai berikut:

1)      Setiap pimpinan wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi baik dlm lingk. Kerja masing2 maupun dg pihak lain.

2)      Setiap pimpinan bertanggungjawab memimpin, mengoordinasikan bawahannya masing2 dan membimbing serta memberikan petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya.

3)      Setiap pimpinan unit wajib mengikuti petunjuk dan bertanggungjawab kpd atasan masing2 dg menyampaikan laporan berkala tepat pd waktunya.

4)      Setiap pimpinan unit wajib mengolah dan memanfaatkan laporan lebih lanjut dan memberikan petunjuk kpd bawahan.

5)      Dlm menyampaikan suatu laporan, setiap unit wajib memberi tembusan kpd unit lainnya yg scr fungsional mempunyai hub. kerja.

Prinsip, Teknik Penyusunan dan Penentuan Prosedur, Sistem, dan Tata Kerja

            Dalam teknik penyusunan dan penentuan prosedur kerja yg harus dipakai dlm setiap tempat kerja hendaknya dpt memenuhi prinsip2 sbb:

1)      Prosedur, tata, dan sistem kerja harus disusun dg memperhatikan segi tujuan, fasilitas, peralatan, material, biaya, dan waktu yg tersedia serta segi luas, macam dan sifat pekerjaan.

2)      Mempersiapkan penjelasan ttg tujuan pokok organisasi, skema organisasi berikut klasifikasi jabatan dan analisis jabatan, unsur keg. Didlm organisasi, dll.

3)      Menentukan satu pokok bidang tugas yg akan dibuat bagan prosedurnya.

4)      Membuat daftar rinci ttg pekerjaan yg harus dilakukan berikut lamanya waktu yg diperlukan utk melaksanakan bidang tugas tsb.

5)      Dalam menetapkan urutan tahap demi tahap dari rangkaian pekerjaan, maka antara tahap yg satu dg tahap berikutnya harus terdapat hub. erat yg  keseluruhannya menuju ke satu tujuan.

6)         Setiap tahap harus merupakan suatu kerja nyata dan perlu utk pelaksanaan dan penyelesaian seluruh tugas atau pekerjaan yg dimaksudkan.

7) Menetapkan kecakapan dan keterampilan pegawai yg diperlukan utk menyelesaikan bidang tugas tertentu.

8) Prosedur kerja harus disusun scr tepat shg memiliki stabilitas dan fleksibilitas dan selalu disesuaikan dg perkembangan teknologi.

9) Menggunakan simbol dan skema atau bagan prosedur kerja dg setepat-tepatnya utk penerapan prosedur tertentu.

10) Untuk menjamin penerapan prosedur kerja dg tepat, maka perlu dipakai buku pedoman.